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發(fā)布時間:2025-04-11 閱讀次數(shù):419
奮斗在春天里丨用數(shù)智畫筆描繪“未來之城”
春風催奮進，使命扛肩頭。全國兩會擘畫出中國式現(xiàn)代化壯闊圖景，好聲音、好政策在春風中傳遞，激勵著鐵科職工在春天里昂揚斗志、大展作為。從圖紙上的線條到山川間的通途，從數(shù)據(jù)流的奔涌到智能化的躍遷，鐵科院集團公司電子所工程系統(tǒng)部一體化管理平臺團隊以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)投身科研攻關(guān)、行業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)一線，在千年大計——雄安這片熱土上書寫著新時代鐵路建設(shè)者的奮斗篇章。
做科技尖兵
打造智能建造精品工程
春天是希望的時節(jié)。8年前的4月1日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)通知，決定設(shè)立河北雄安新區(qū)，一曲澎湃激昂的奮斗樂章由此奏響。習近平總書記親自決策、親自部署、親自推動，為“千年大計”領(lǐng)航指路、把脈定向。
沿著習近平總書記指引的方向，砥礪奮進，只爭朝夕。雄忻高鐵雄安新區(qū)地下段土建工程及相關(guān)配套工程（簡稱“雄安東西軸線項目”）是雄安新區(qū)首個集鐵路、市政、水利、園林等多領(lǐng)域、多學科、多專業(yè)于一體的超大型系統(tǒng)性工程。鐵科院集團公司電子所承擔雄安東西軸線一體化管理平臺研發(fā)建設(shè)，為高質(zhì)量服務(wù)雄安建設(shè)提供信息技術(shù)支撐。
電子所工程系統(tǒng)部精選技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英、管理能手組建一支實施服務(wù)攻關(guān)團隊，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和視察雄安新區(qū)時的重要指示批示精神，緊緊圍繞“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”戰(zhàn)略要求，聚焦多行業(yè)一體化建設(shè)管理難題，以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為內(nèi)核，以推動智能高鐵2.0示范應(yīng)用為目標，結(jié)合工程特點和管理痛點，深入現(xiàn)場調(diào)研分析現(xiàn)場實際需求，融合創(chuàng)新管理模式，打造“鐵路+市政”多行業(yè)一體化建設(shè)管理平臺，實現(xiàn)多方協(xié)同高效化、業(yè)務(wù)治理標準化、關(guān)鍵指標可視化和調(diào)度指揮數(shù)字化，為“未來之城”高質(zhì)量建設(shè)提供數(shù)智賦能。
做創(chuàng)新先鋒
數(shù)智賦能平臺迭代升級
春風吹響戰(zhàn)鼓。面對當前雄安東西軸線項目進入攻堅階段，建設(shè)管理的精益化、高效化、科學化發(fā)展需求愈加迫切，建設(shè)管理模式亟待創(chuàng)新，電子所一體化管理平臺團隊緊扣項目需求，深入貫徹“數(shù)智賦能項目工廠化管理”理念，組建專項團隊，從理論研究與平臺迭代雙向發(fā)力，持續(xù)開展攻堅任務(wù)。
夯實項目工廠化管理理論基礎(chǔ)
引入“工廠化管理、工業(yè)化制造”新理念、新方法，深化項目工廠化管理內(nèi)涵特征研究，系統(tǒng)推進項目工廠化管理方案專項策劃，為專項工作提供扎實理論支撐。
推進一體化管理平臺迭代升級
以數(shù)據(jù)要素驅(qū)動管理為核心，提出“總部-分廠-車間”項目工廠化管理三級管理架構(gòu)，采用服務(wù)項目工廠化管理模式，推動實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)“自動采集、即時傳輸、智能分析、精準推送”，設(shè)計并優(yōu)化完成了項目工廠化管理總部平臺調(diào)度指揮中心和“六位一體”管理指標數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)功能研發(fā)和上線試運行，為項目工廠化管理全路智能建造現(xiàn)場會提供技術(shù)支撐。
做實干標兵
踐行使命擔當砥礪攻堅
電子所一體化管理平臺團隊以打造雄安新區(qū)創(chuàng)新高地為使命目標，以高質(zhì)量服務(wù)雄安新區(qū)信息化項目建設(shè)為基本要求，持續(xù)輸出科研、運維、業(yè)務(wù)實施服務(wù)成果，為推動建成新時代中國高鐵站城融合、路地合作的新典范貢獻力量。
團隊負責人楊威長期堅守項目一線。面向雄安新區(qū)首個超大型系統(tǒng)性工程多行業(yè)一體化管理難題，以智能高鐵2.0為指引，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚團隊合力，統(tǒng)籌推進一體化管理平臺建設(shè)與應(yīng)用，在數(shù)字化驗工計價、全過程質(zhì)量追溯、精細化施工組織、全景式調(diào)度指揮等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項技術(shù)突破。平臺創(chuàng)新技術(shù)成果在雄忻高鐵雄安地下段及相關(guān)工程智能建造現(xiàn)場會作匯報展示，在第十六屆國際鐵路裝備展數(shù)智化轉(zhuǎn)型論壇作專項報告，為智能高鐵2.0發(fā)展提供先行示范和經(jīng)驗。
研發(fā)負責人劉涌川帶領(lǐng)研發(fā)團隊銳意進取、攻堅克難，集智攻堅創(chuàng)新打造涵蓋多行業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)中心、多行業(yè)工程管理中心、可視化數(shù)據(jù)中心和BIM成果發(fā)布系統(tǒng)的“三中心一系統(tǒng)”，研發(fā)上線38個應(yīng)用系統(tǒng)，全面支撐建設(shè)階段多行業(yè)綜合管理，實現(xiàn)平臺從無到有、技術(shù)創(chuàng)新能力由優(yōu)到強的關(guān)鍵性突破。
科研負責人任佳琦帶領(lǐng)團隊成員深入開展線上線下調(diào)研，緊密跟蹤鐵路行業(yè)信息化前沿動態(tài)，聚焦項目關(guān)鍵技術(shù)積極開展多項課題研究，研究成果獲“聯(lián)盟杯”“優(yōu)路杯”“智建杯”等科技獎項，以豐富的知識產(chǎn)權(quán)成果為項目建設(shè)提供堅實技術(shù)支撐。
實施負責人李紅閣充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與項目指揮部各部門、各參建單位積極溝通對接，為一體化管理平臺各應(yīng)用模塊功能、流程完善做好業(yè)務(wù)支撐。在雄安新區(qū)去年汛期期間，協(xié)助雄安指揮部開展防洪防汛應(yīng)急保障工作，組織成立防汛應(yīng)急保障小組，綜合應(yīng)用視頻監(jiān)控+遠程連線+雨量實時監(jiān)測等手段，實現(xiàn)汛期調(diào)度應(yīng)急指揮聯(lián)動，有效保障防汛統(tǒng)一調(diào)度及處置。
實施專員黃麗棋始終踐行“技術(shù)賦能業(yè)務(wù)”的理念，建立“24小時響應(yīng)-48小時閉環(huán)”專項服務(wù)機制，確保用戶訴求得到精準快速處置。過去一年，統(tǒng)籌推進平臺23個系統(tǒng)的實施運維工作，為參建單位高效解決860項系統(tǒng)問題。她遵循“現(xiàn)場調(diào)研-需求轉(zhuǎn)化-敏捷開發(fā)”的三維聯(lián)動創(chuàng)新模式，面對施工現(xiàn)場的實際需求，主導完成六大核心系統(tǒng)的框架設(shè)計，推動工程數(shù)字化管理系統(tǒng)持續(xù)迭代升級。
站在新起點，奮戰(zhàn)新征程。電子所一體化管理平臺團隊用“守正”擎旗定向，以“創(chuàng)新”破局領(lǐng)航，縱深推進“人工智能+”行動，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新突破，加速大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字基建設(shè)施的融合貫通，奮力打造中國鐵路高質(zhì)量發(fā)展的雄安樣板，用數(shù)智畫筆描繪鐵科智能建造新地標！
