|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006年06 期
| 標(biāo)題 |
| 轉(zhuǎn)制后研究所員工激勵(lì)機(jī)制研究(28 卷) |
| 英文標(biāo)題 |
| Research on Staff Incentive Mechanism after System Transformation |
| 摘要 |
| 通過(guò)調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)證的方法和邏輯推理的研究方法，對(duì)轉(zhuǎn)制后某研究所員工的激勵(lì)現(xiàn)狀及期望的激勵(lì)因素進(jìn)行分析，提出構(gòu)建薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、崗位晉升、精神激勵(lì)和一次性獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)員工激勵(lì)機(jī)制，以利于建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)需要、高素質(zhì)的知識(shí)員工團(tuán)隊(duì)。 |
| 作者 |
| 新聞作者:關(guān)自英 |
| 關(guān)鍵字 |
