為進(jìn)一步完善管理制度、健全管理體系、理順管理關(guān)系、提升管理效能，積極落實(shí)審計(jì)整改要求，咨詢(xún)公司開(kāi)展管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求各部門(mén)深刻把握“管理提升”的必要性、嚴(yán)肅性和緊迫性，以審計(jì)整改為契機(jī)，認(rèn)真梳理管理工作中存在的問(wèn)題，緊抓難點(diǎn)、痛點(diǎn)，采取系列化舉措促進(jìn)各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。要以最果斷的行動(dòng)、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好落實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到位、整改措施到位、問(wèn)題解決到位，勇當(dāng)服務(wù)和支撐中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的“火車(chē)頭”。通過(guò)“管理提升”工作，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)、管理流程、職能服務(wù)、職能分工、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、職工行為的規(guī)范化，并不斷優(yōu)化管理流程，提高工作效率。

根據(jù)行動(dòng)要求，咨詢(xún)公司成立專(zhuān)項(xiàng)小組，制定“管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施計(jì)劃和“管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”制度建設(shè)計(jì)劃。各相關(guān)部門(mén)在“管理提升”工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整、新增的工作內(nèi)容時(shí)，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任小組提交補(bǔ)充建議，經(jīng)審核與批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在“管理提升”工作過(guò)程中形成的制度、辦法等文件，按照文件發(fā)布相關(guān)要求執(zhí)行。咨詢(xún)公司邀請(qǐng)企業(yè)常年法律顧問(wèn)全程參與“管理提升”工作，對(duì)相關(guān)部門(mén)在工作中遇見(jiàn)的法律問(wèn)題提供法律咨詢(xún)和建議。

下一步，咨詢(xún)公司將持續(xù)發(fā)力，聚焦過(guò)程管控，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以監(jiān)督促整改，抓部門(mén)帶系統(tǒng)，強(qiáng)指導(dǎo)促規(guī)范，形成依規(guī)依紀(jì)依法的清廉企業(yè)氛圍，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。