為了推進防護事業(yè)部的資源整合，統一管理，提高效率，按照《通號所管理年專項推進計劃》中“組織有關業(yè)務部門，梳理內部管理分工，建立分工明確、職能專責的管理體系”的要求，結合實際，防護事業(yè)部積極推進內部管理架構優(yōu)化工作，將現有的專題管理模式初步調整為職能化管理模式。部門將原來的雷電防護、電磁兼容、信號光學和地震預警4個專題加以整合，按照綜合市場、生產、技術開發(fā)、工程、質量安全、試驗6個職能對人員進行重新劃分，并明確崗位職責。

為了更好的推進部門的業(yè)務融合，事業(yè)部于11月24日召開了管理改革方案推進會。會議由副主任李天石主持，京外職工通過網絡會議的方式參會。首先，部門負責人付茂金向全體員工傳達了《通號所管理年專項推進計劃》文件精神，強調了優(yōu)化管理模式的必要性和迫切性，并對事業(yè)部整合方案在前一階段運行的效果進行了點評，明確了存在的問題和取得的成果。而后，副主任李天石帶領大家重新梳理了各個崗位的分工與職責范圍，并對人員安排做出了詳細的解釋。而后參會員工積極展開討論，各抒己見，逐一發(fā)言，踴躍闡述了對崗位劃分的理解，可能面臨的問題，并提出建設性的意見和建議，在積極熱烈的討論中，大家最終形成了一致的意見。隨后，副主任楊林組織進行了部門內首次技術交流活動，為促進專業(yè)融合、落實管理職能化作出了表率。

本次宣貫會是部門管理改革的重要一環(huán)，對統一思想認識、明確職責分工起到了積極的作用，同時也增進了不同專題人員之間的溝通、交流。調整后，事業(yè)部將按照新的崗位職責進行管理，各項工作將繼續(xù)穩(wěn)步向前推進。